Å lande en jobb, kvinner trenger å være mye bedre nettverksbyggere enn menn, sier studier

Å få en jobb handler ikke bare om hva du vet hvordan du skal gjøre, men også om hvem du kjenner.Men i en ny studie som sammenligner menns og kvinners sosiale nettverk behov - når det gjelder jobbplassering - betydningen av å ha Ikke sant sosiale nettverk ble funnet å være tydelig forskjellig i begge grupper. Når det gjelder hvem krever et mer variert, multifunksjonelt sett med forbindelser for å bli ansatt, menn eller kvinner, vel du kan ta en stor ole gjetning.

Et team ledet av Brian Uzzi fra Kellogg Business School tilbrakte et år å analysere 4,5 millioner e-poster fra 542 menn og 186 kvinner, alle studenter fra et av landets topp MBA-programmer. Gruppen Uzzi forteller Omvendt, var et smalt band av høypresterende som vil komme inn i arbeidsstyrken lateralt, i stedet for å jobbe seg fra bunnen opp, og hvis ferdighetssett er uutslettbare bortsett fra navnet på toppen av CV. Deres høye kvalifikasjoner gjorde dem til en ideell kontrollgruppe.

"Jeg har alltid vært interessert i kjønn og jobbplassering," sier Uzzi. "Og mye av det arbeidet er rundt konseptet om en" lekkende rørledning ", som er dette begrepet at på alle nivåer av autoritet du går opp, faller kvinner ut i høyere og høyere proporsjoner enn menn."

Men særlig de siste 25 årene har kvinner begynt går inn organisasjoner i ledende stillinger, ofte uten opplæringsprogrammer. Og Uzzi var nysgjerrig: Hva betrakter kvinners stilling når de blir ansatt direkte til å styre roller?

Det handler om hvem du kjenner

Ved hjelp av en statistisk inferanseprosess utviklet av Uzzi for nesten ti år siden, brukte forskergruppen studenters e-post til å identifisere sine sosiale nettverk. Personvernhensyn betød at e-postinnholdet fortsatt var låst, og navnene anonyme. I stedet vurderte teamet hvor ofte studentene sendte e-post til bestemte personer, hvilken tid de sendte dem og hvor raskt de reagerte.

"Hvilken del av disse utvekslingene er de som folk ville si er i deres sosiale nettverk, folket de går til og utveksler bestemt informasjon med?" Sier Uzzi.

Når det gjaldt jobbplassering, trengte menn bare tilgang til "offentlig" informasjon - hvem er ansatt, og når, og hvor, og for hva. De behøvde ikke engang en masse tilkoblinger, så lenge de hadde kontakt med folk som selv har mange tilkoblinger - "hubber", per bransjens sikt. Kvinner, derimot, var avhengige av et helt annet sett av sosiale forbindelser.

"Høytstående kvinner trenger tilgang til offentlig informasjon, men de trenger også noe annet: De trenger et nettverk som gir dem tilgang til privat informasjon," sa Uzzi. "Info som har å gjøre med å være en kvinne i en manns verden. Og den beste kilden til den informasjonen er andre kvinner."

Forståelse ikke bare hvem som ansetter, men hvem som forventer at kvinner skal supplere ytterligere forventninger, viste seg å være avgjørende for kvinnene i Uzzi-studien. De kvinnelige studentene som opplevde høyest suksess i ansettelsesmarkedet, ble styrket av en indre sirkel av tett forbundne kvinner. Ikke bare noen kvinner, heller; Uzzi fant at tilhørighetsgrupper, for eksempel, kan bli ekkokamre, med den samme informasjonen som hele tiden blir sendt videre. De ideelle "indre sirkler" var et sosialt lappeteppe, med hvert medlems større nettverk gjenstår relativt isolert fra de av hennes jevnaldrende.

De kvinnelige elevene som modellerte sine nettverk på den tradisjonelt mannlige versjonen, den som bare sto på offentlig informasjon? Disse studentene falt umiddelbart til bunnen av ansettelsesbassenget.

Selv om deres nåværende studie fokusert utelukkende på kjønn, sier Uzzi at han håper å utføre lignende studier på sosiale nettverk, stilling og etnisitet, men mistenker at utfallet sannsynligvis vil være lik: Det å være et vellykket minoritet innen en bransje, er det nødvendige arbeidet ikke ' Ikke bare i klasserommet eller på kontoret. Det finnes en annen regelbok helt.