Forferdelige bosser har denne en stor sølvfôr, ny studie finner

Dårlige sjefer kommer i alle former i former, fra Michael Scott-sorten, hvem bryr seg mer om å få oppmerksomhet enn å få ting gjort, til Steve Jobs-sorten, som mener at berating av ansatte og å være snakkesjokk er den bare måte å få ting gjort. Heldigvis kommer fryktelige sjefer med en sølvfôr, selv for folket uheldig å rapportere til en.

Tenk på det som en mulighet til å lære både hva du skal gjøre og hva du ikke skal gjøre, ifølge en år lang ny studie fra forskere ved University of Central Florida i samarbeid med forskere ved University of Texas i El Paso, Suffolk University og Singapore Management University. Resultatene av deres nye papir ble publisert i siste nummer av Journal of Applied Psychology. Forfatter Shannon Taylor, en leder professor fokusert på effekten av uhøflighet på arbeidsplassen, sier at folk som tåler seg under en dårlig sjef, fortsetter å være bedre arbeidsplassledere selv.

"Vi hører historier om at Steve Jobs er et berømt asshole, men jeg tror han var vellykket til tross for hans forferdelige oppførsel, ikke fordi," sier Taylor. "Vi holder ledere på en sokkel."

Taylor og hans kolleger viste dette i løpet av flere eksperimenter som viste at dårlige sjefer pleier å oppmuntre til hva de kaller en disidentifiseringseffekt. I hovedsak, ansatte som benytter anledningen til å tenke seg selv, "når jeg er sjef, vil jeg aldri være slik," fortsett å demonstrere mer etisk arbeidsplassadferd og en mer positiv lederstil.

Hvordan være bedre enn din chef

I en viss grad kaster han inn i disidentifikasjon ned til en enkel handling av introspeksjon, sier Taylor.

"Visse folk sier" dette er ikke riktig, jeg skal ikke la den stilen definere meg som leder, "forklarer han. For å teste denne ideen utarbeidet de en fin serie eksperimenter.

I et av forsøkene ble folk satt på jobb i en studentkafé, og bedt om å sette sammen en ide for å forbedre kaféet, som for eksempel en forslagskasse. Forskerne manipulerte da hvordan sjefen reagerte på den nye ideen: Noen ganger likte de det, noen ganger reagerte de ved å rope på oppstarteren, og noen ganger gjorde de det gøy av dem. Endelig tildelte forskerne noen grupper en annen aktivering for å gjøre dem "disidentificere", i hovedsak ved å oppmuntre dem til å tenke på om deres verdier stemmer overens med dykksjefen.

Relatert: Aldri akseptere en jobb som bruker hjernespisere i ditt intervju

Etter denne aktiveringen fikk de tidligere ansatte til å spille sjefen, og omvendt vurderte en tonehøyde, bare de faktiske plassene var egentlig dårlige. De var ikke bare dårlige ideer, men rett og slett uprofesjonell, fylt med skrivefeil og feilstavinger. Det var kort sagt den perfekte arbeidsplassen muligheten for hva noen eufemistisk refererer til som "tøff kjærlighet."

Du ville tro at de ansatte som fikk berated for sine dårlige ideer ville fortsette å gjøre det samme når de ble presentert med enda skarpere arbeid. Men dette var faktisk ikke tilfelle. Taylor sier: "Det vi fant var at når folk ble misbrukt og de disidentifiserte, i motsetning til tidligere forskning, førte det til mer etisk oppførsel fra deres side.

Hovedgrensen til Taylors forskning er at han ikke tror at det utelukker forferdelige sjefer (og i motsetning til den populære oppfatningen er "gjør alt for å komme videre" -typen ikke den beste måten å stige opp på profesjonell stige). Men det gir ansatte en slags playbook for hvordan å ta en forferdelig opplevelse og prøve å gjøre det om til noe positivt.

Med andre ord, i stedet for å ha forferdelige sjefer, ser han på studiet som bevis på at det er en potensiell redemptive rettferdiggjørelse for deres handlinger, det er mer en mulighet for berøvede medarbeidere å innse at kanskje de i stedet burde være de som kjører ting.