DARPA-ansatte burde ha "deres hår i brann" eller bli sparket

Den føderale regjeringen er ikke akkurat kjent for å innovere i et raskt tempo, men det er ingen unnskyldning på DARPA, den mest avanserte teknologien i verden.

Og innovasjon er ikke bare et biprodukt for å ansette strålende mennesker - det er et biprodukt for å ansette strålende mennesker, og så gjør det veldig klart at de får oppstart hvis de ikke produserer strålende ting. Ta denne perlen til, for eksempel, fra den nyeste DARPA-innovasjonsrapporten: Når en ny ansatt blir med DARPA, skrives deres ID-merke bokstavelig talt med en "utløpsdato" på deres tid, en påminnelse om å jobbe raskere på kort tid de har.

Anmeldelser om Glassdoor synes å tyde på at DARPA-ansatte er fornøyd med sitt arbeidsmiljø, og flere sier at den typiske byråkratiske hikken som er forbundet med regjeringsarbeid, ikke gjelder. Men arbeidsmiljøet er vellykket, og DARPA-rapporten sier at "programansvarlige som kommer til DARPA må bli" sparket opp for å gjøre spennende ting, "må ha" deres hår i brann ", fast bestemt på å oppnå noe nytt og viktig under deres korte tid på byrået."

Fordi selvdirektørdager på DARPA er nummerert, sier byrået at det vanligvis viser til og med sine toppsjefer oppstart hver fjerde eller fem år. Nåværende regissør, Arati Prabhakar, har vært i siden 2011, så det er veldig mulig at hun er på slutten av hennes ansettelse.

Arbeidsmiljøet med høyt trykk og ekstremt høy omsetningshastighet er designet for å sikre at DARPA holder opp med den private sektoren, som ofte er underlagt mindre regulering og byråkrati.

"Den korte tenure og kontinuerlig rotasjon av programledere og kontorsjefer og varamedlemmer er sannsynligvis de mest særegne trekkene til DARPAs kultur og de viktigste bidragsyterne til fortsatt innovasjon, sier rapporten. Informasjonsinnovasjonskontorets programleder Mike Walker bemerker at haster, "er hjertet av hele greia. Det er en drivkraft for å våge inn i det ukjente, for å få folk til å sette noe fremover, for å bygge prototypen vorter og alt."

DARPA ser ut til å tro at arbeidsplasskulturen gir dem mulighet til å behandle ansatte godt, mens de motiverer dem og oppfordrer dem til å ta risiko. Mange selskaper vil sørge etter tap av en ansatt i lengre tid, men DARPA ser ofte erfaring som en hindring for fremgang.

"Langtidsansatte bruker noen ganger det faktum at de ikke har kunnet bevise at noe ikke kan gjøres, sier rapporten. "Men det som var en gang umulig, kan være mulig nå takket være utviklingen av nye verktøy og teknologier, eller det økte behovet for et behov. Å ansette folk som er uvitende om tidligere feil, åpner noen ganger døren for gjennombruddssuksess."

Silicon Valley-teknologibedrifter kan også skryte av høyintensive arbeidsmiljøer, noe enda mer enn DARPAs ansattes utløpspolitikk. Amazon Warehouse-ansatte har sviktet på jobben, og de som jobber på kontorer, er opplært for å forberede seg på et unrelenting tempo. Et lite antall Facebook-ansatte har klaget over at de er på telefon 24/7 i seks uker ut av året, og mens Google-ansatte ser ut til å være veldig fornøyd med jobbene sine, er alle på bedriften vanligvis overkvalifisert og må jobbe hardt for å skille seg ut. Og alt dette kaoset rammer ikke engang systematisk mangel på mangfold i Silicon Valley-kontorer.

Så langt ser det ut til at DARPAs arbeidsplassmiljø virker. Byrået har i stor grad vært ansvarlig for store teknologiske utviklinger som GPS, den kunstige intelligensforskningen som lagde grunnlaget for Siri, og de grunnleggende prinsippene på internett. I dag er byrået ansvarlig for de søte roboter du har sett folk som sparker til bakken på forestillinger som Silicon Valley og flåten av cutting edge autonome militære droner.

Du kan lese hele innovasjonsrapporten her: