En samtale med Sebastian Sobczak, medstifter av det sosiale nettverket Tsu

Alle sosiale medier plattformer er avhengig av brukergenerert innhold, det være seg bilder, videoer, tweets, Vines, etc. Alle disse tingene er de makt sosiale medier nettverk, så spørsmålet Sebastian Sobczak lurte på: "Hvorfor blir ikke folk betalt for innhold de lager? "Skriv inn Tsu.

Den sosiale medierplattformen fikk et navn for seg selv fordi det tillater brukeren å selge innhold via plattformen, enten det er digitale eller fysiske varer. På den måten skilles det fra andre nettsteder som i utgangspunktet spør en om å skape innhold for å holde folk på nettstedet uten å tilby kompensasjon. I forrige uke snakket vi om Sebastian Sobczak, en av nettstedets grunnleggere, om sin opprinnelse, hva skiller den fra andre sosiale medier, og deres planer for fremtiden.

Hva var inspirasjonen til Tsu?

Jeg vokste opp i venturekapitalarenaen oppe i Palo Alto. Det som var interessant var at vi begynte å se plattformer ankomme som vesentlig distribuerte immaterielle egenskaper i form av video. Jeg husker å se YouTube og Linkedin selvfølgelig Myspace og Friendster. Det som virkelig er interessant er at den virkelige verden ikke fungerer som internett, eller kanskje fungerer ikke internett som den virkelige verden, og kanskje det burde. Hvis jeg legger ansiktet på en kaffekrus og solgte en million dollar av kaffekruset på Canal St. eller Soho, må jeg gi deg en sjekk for den kommersielle bruken av ansiktet ditt, bildet ditt, din likhet. Men jeg kunne ta et Photoshop av ansiktet ditt og sette det på noen av disse plattformene og tjene millioner av dollar for disse plattformene og egentlig ikke skylder noen ting. Plattformen eier alt 100%.

Hvis du kan lage en plattform som i hovedsak gir verdi til de som skaper det mest relevante innholdet på sosiale medier, kompenserer du folk for det. For samfunnsbygging og moderering kan du i hovedsak fokusere på en annen forretningsmodell som ikke skiller den klassiske skaperen eller menneskene som gjør jobben, og verdien øker. Det er egentlig hva Tsu gjør. Vi ønsker å gi bort 90% av omsetningsinntektene som i stor grad drives av annonser tilbake til de som produserer alt arbeidet.

For mange mennesker er sosiale medier plattformer veldig kulturelle. Jeg lurte på hvordan du får folk som ikke er interessert i plattformen for å forstå at dette er en ny ide?

Vi kunngjorde oss på Twitter for et år siden i går, og vi har over fire millioner invitasjonsansatte abonnenter. Det er som et verdensrekordnummer. Facebook hadde en million brukere om 10 måneder. Vi er på fire millioner over den tidsrammen. Måten vi er konstruert på, er at brukerne i hovedsak skal utdanne sine venner og medarbeidere eller innholdskonsumenten at de skaper innhold for, jeg gir verdi til disse menneskene, til disse eiendelene, de utdanner deres egne befolkning med verdi proposisjonen som de føler er mest verdifulle. Så det utdanner ikke nødvendigvis dem. Vi har rett og slett oppgitt i våre vanlige spørsmål hvordan dette virker. Det er 28 000 YouTube-videoer om hvorfor det er viktig, det er ikke engang produsert av oss.

Det skaper denne viraliteten. Det er helt organisk. Du har et samfunn av mennesker som er i eierskap. Og hvis du tenker på det, hvis du lar noen andre, som om jeg kjørte bilen og tjente penger på å kjøre folk rundt i byen og ga det tilbake til deg og holdt pengene og jeg kunne bruke bilen din når som helst jeg ønsket, Jeg kunne virkelig ha eid din bil. Så det er hele dette eierproblemet. Hvis du gir bort din vakre fotografering, enten du er en instagrammer eller en modell - tar et bilde av seg selv på stranden, klubben, alle som - merker betaler topp dollar for det vakre ansiktet som skal knyttes til dem, og de ' å gi det bort gratis til en $ 35 millioner plattform.

Andre forstår hva eierskap er, akkurat som jeg beskrev, og de vil ha en bedre filosofi. De ser en forretningsmodell som er mer bærekraftig. Vi fokuserer på å reposisjonere dine midler som skyldes deg; Vi gir deg i hovedsak muligheten til å gi til veldedighet, gjør peer-to-peer-betalinger som PayPal, og ta en transaksjonsavgift. Vi lar deg kjøpe ting, så vi er en leverandør av selgere. Hvis folk forstår at det er her vi fokuserer, og det er hvordan vi tjener penger, ved å være prosessor, i stedet for en separator av innholdsskaperen, og de innhold de oppretter, forstår folk at det er en mer bærekraftig og mer effektiv modell som gir mer mening til dem. Så de vil prøve det, og det skjer bare for å bli virus.

Hvis du ser på vår plattform, er den egentlig eid av brukeren. Brukeren gjør alt innholdet, de gjør all økonomien, og de er ansvarlige for å bringe folk i, engasjere seg med dem, opprettholde et sunt fellesskap, moderere innhold, curate og skape innhold. Det er virkelig en selvbærende enhet, og jeg tror folk er veldig nysgjerrige på å se hvordan det fungerer. Så du ser mye interesse bare i den rent selvregulerende og selvoppvoksende naturen i det vi gjør.

I det siste året eller så har det vært noen vanskeligheter som du har kommet over at du var i stand til å spike gjennom?

Dette er det galte rommet hvis du tenker på det. Ingen annen oppstart, ikke engang Instagram, er en raskere voksende plattform før oss. Vi hadde 1 million brukere, du snakker om tall hvor en oppstart håper å ha titusenvis av brukere innen utgangen av år ett. Alle slags vokser på denne organiske måten. Det er veldig kontrollert, du kan lag funksjoner, du kan ha mye støtte som er lagret i og alle de tingene. Men du ble straks trukket inn i rampelyset som Facebook-bruker. Med messenger og Instagram, er det på to og en halv milliard menneskers enheter. Vi gjør noe veldig likt, vi gir folk muligheten til å kommunisere med en kohort, men vi gir dem verdien for det. Så det er 180 grader. Vi er tatt inn i dette førsteklasses tidslyset siden dag ett; vi måtte umiddelbart fra tolv ansatte til 45 i løpet av måneder - forestille seg vanskeligheten. Det er som om du er sønn til en far som er 7'9 "og du går gjennom din vekstspurt.

Året er innpakket, hva ser du på når det gjelder 2016? Hva er noen ambisjoner på vei inn i det nye året?

Det handler egentlig om samsvarende innhold til brukere. Hvis vi ikke gjør det, optimaliserer vi ikke innholdsskaperne, nettverksskaperne, folkene som bygger fellesskapet. Hva er gal er sinnet som deler. Vi har åtte millioner tilbake lenker til vårt syn - det er legendarisk for nascency av vår plattform. Så hvis vi kan gjøre det slik at du kan fortsette og oppdage de ting du vil forfølge, og vi gir deg flere og flere interessante ting generert av denne nye brukeren, er det bedre for deg, det er bedre for innholdet skaperen, det er bedre for samfunnsbyggeren, det er bedre for folk å skape adopsjonen, så alt går mot det.